1月26日，四川能投文旅集團召(zhao)開2021年度工作總結(jie)表彰暨2022年運營年動員會，公(gong)司領導班子(zi)、監(jian)事(shi)會主(zhu)席、董事(shi)，公(gong)司本部中層干部，各所屬公(gong)司主(zhu)要負(fu)責人(ren)及分管運營人(ren)員，先進(jin)集體、個人代表參加(jia)會議。公司黨委(wei)副(fu)書記、工會主席、職工董事李(li)明(ming)汝主持會議。

會(hui)上(shang)，公司黨委書記、董(dong)事(shi)長向傳忠(zhong)作重要講話，他指(zhi)出，過去的一年極不平凡(fan)，面(mian)對各種(zhong)艱巨任務(wu)、風險挑戰(zhan)，公司上(shang)下凝心聚力，攻堅克(ke)難(nan)，圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)了全年各項目(mu)標任務(wu)，取(qu)得了豐碩成(cheng)果，主(zhu)要表現在(zai)(zai)(zai)(zai)：黨建工作在(zai)(zai)(zai)(zai)凝心聚力中展(zhan)現新(xin)(xin)(xin)(xin)作為(wei)、發展(zhan)戰(zhan)略在(zai)(zai)(zai)(zai)科學(xue)規劃(hua)中繪就新(xin)(xin)(xin)(xin)藍(lan)圖、產業結構在(zai)(zai)(zai)(zai)整合優化中呈現新(xin)(xin)(xin)(xin)局面(mian)、項目(mu)建設在(zai)(zai)(zai)(zai)攻堅克(ke)難(nan)中取(qu)得新(xin)(xin)(xin)(xin)突破(po)、營(ying)銷水平在(zai)(zai)(zai)(zai)業態拓展(zhan)中實現新(xin)(xin)(xin)(xin)提升、內控(kong)管理(li)在(zai)(zai)(zai)(zai)制度完(wan)善(shan)中邁上(shang)新(xin)(xin)(xin)(xin)臺階、和諧穩定在(zai)(zai)(zai)(zai)規范治理(li)中取(qu)得新(xin)(xin)(xin)(xin)成(cheng)效。

向傳(chuan)忠要求，一是(shi)科學統籌優化(hua)產業布(bu)局，著力構建“一核(he)(he)兩軸五(wu)組(zu)團(tuan)”產業空間(jian)布(bu)(bu)局，積(ji)極(ji)推(tui)(tui)動產教融(rong)合、文(wen)旅融(rong)合、紅旅融(rong)合三個整(zheng)合營銷平臺的(de)(de)(de)搭建(jian)(jian)(jian)(jian)。二(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)堅定不(bu)移的(de)(de)(de)樹(shu)立運營為王(wang)的(de)(de)(de)理念，狠抓(zhua)(zhua)品(pin)牌(pai)建(jian)(jian)(jian)(jian)設、市(shi)場營銷、內部(bu)協(xie)同、財務(wu)籌劃、隊伍(wu)管理、科技創效等工(gong)(gong)作(zuo)。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)持(chi)續用力盤活存(cun)量(liang)、做優增量(liang)，在(zai)積(ji)極(ji)謀劃盤活現有存(cun)量(liang)的(de)(de)(de)同時，在(zai)運營策劃中(zhong)、市(shi)場化(hua)(hua)導向中(zhong)做優增量(liang)，積(ji)極(ji)推(tui)(tui)動項(xiang)(xiang)目公司，特別是(shi)輕資(zi)(zi)產公司形成(cheng)(cheng)穩定良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)現金(jin)流。四是(shi)要(yao)(yao)(yao)扎(zha)實推(tui)(tui)動重點(dian)項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)(jian)(jian)設，統籌布(bu)(bu)局交運系統，抓(zhua)(zhua)好(hao)索道(dao)規劃建(jian)(jian)(jian)(jian)設，加快啟動牛背山二(er)期等重點(dian)項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)(jian)(jian)設。五(wu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)不(bu)斷夯實發展保(bao)障(zhang)根基，要(yao)(yao)(yao)強化(hua)(hua)資(zi)(zi)金(jin)保(bao)障(zhang)，積(ji)極(ji)爭(zheng)取中(zhong)央(yang)、省預算內資(zi)(zi)金(jin)和專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)債券、政策性(xing)金(jin)融(rong)、商業性(xing)金(jin)融(rong)，努力在(zai)3—5年(nian)內培育1—2家上市(shi)公司；要(yao)(yao)(yao)強化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)度(du)保(bao)障(zhang)，健全工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)，完善運營機制(zhi)(zhi)，優化(hua)(hua)管理流程；要(yao)(yao)(yao)強化(hua)(hua)治(zhi)理保(bao)障(zhang)，全面推(tui)(tui)進(jin)(jin)用工(gong)(gong)市(shi)場化(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)。六是(shi)堅持(chi)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)引領改(gai)革(ge)發展，持(chi)續加強黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)設，深入推(tui)(tui)進(jin)(jin)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)學(xue)習教育，推(tui)(tui)進(jin)(jin)基層(ceng)黨(dang)組(zu)織全面提升，進(jin)(jin)一步形成(cheng)(cheng)一級(ji)抓(zhua)(zhua)一級(ji)，層(ceng)層(ceng)抓(zhua)(zhua)落(luo)實的(de)(de)(de)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)格局。向傳忠強調，讓我們更加緊密(mi)的(de)(de)(de)團(tuan)結在(zai)以(yi)習近平同志(zhi)為核(he)(he)心(xin)的(de)(de)(de)黨(dang)中(zhong)央(yang)周圍(wei)，按照能投集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)署，搶抓(zhua)(zhua)機遇、銳(rui)意(yi)進(jin)(jin)取、爭(zheng)抓(zhua)(zhua)實干(gan)、砥礪前行，為圓(yuan)滿完成(cheng)(cheng)全年(nian)各(ge)項(xiang)(xiang)目標任(ren)務(wu)，推(tui)(tui)動文(wen)旅集(ji)團(tuan)高質(zhi)量(liang)發展努力奮斗！

公司黨委副書記、副董事(shi)長、總經(jing)理鄒(zou)士勇作了題為《全面提升(sheng)營運能力 全力以赴扭虧增盈 為完(wan)(wan)(wan)成全年各(ge)(ge)項工作(zuo)(zuo)目(mu)標任務(wu)而(er)努(nu)力奮(fen)斗》的(de)經(jing)(jing)營(ying)工作(zuo)(zuo)報告，他(ta)指出，一(yi)年來，公司(si)經(jing)(jing)營(ying)層按(an)照黨委(wei)、董事會的(de)決(jue)策部署，在公司(si)全體干部員工的(de)共同努(nu)力下，迅速完(wan)(wan)(wan)善治理結構(gou)，高效推(tui)動業(ye)務(wu)整合(he)，努(nu)力提(ti)升運(yun)營(ying)水平，不斷優(you)化投(tou)資(zi)(zi)策略，全力攻堅項目(mu)建設，較好(hao)完(wan)(wan)(wan)成了全年工作(zuo)(zuo)目(mu)標任務(wu)，主(zhu)要工作(zuo)(zuo)成效有六大(da)方面，即：編制一(yi)個規劃；狠(hen)抓(zhua)投(tou)資(zi)(zi)管理、項目(mu)運(yun)營(ying)兩個重點；力推(tui)三年改革；搭建紅旅(lv)產業(ye)融(rong)合(he)、產教融(rong)合(he)、交(jiao)運(yun)融(rong)合(he)、整合(he)營(ying)銷(xiao)四個平臺(tai)；守住了安全環(huan)保維穩(wen)、黨風廉潔、疫情防控、國有資(zi)(zi)產保值(zhi)增值(zhi)、資(zi)(zi)金(jin)安全五個底線；呈現(xian)六大(da)亮點（文旅(lv)集團與地方政府關系(xi)全面改善，專(zhuan)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)運(yun)營(ying)平臺(tai)初具雛(chu)形，一(yi)批建設項目(mu)實現(xian)質的(de)飛躍，融(rong)資(zi)(zi)取得突(tu)破性進展(zhan)，西藏、國信租車、博銳(rui)傳奇公司(si)順利托管，成功承接各(ge)(ge)類大(da)型活動）。

鄒士勇要求，一是按照黨委、董事會確定的樹立運營為王的基本理念，全面安排部署運營年各項工作。二是做好股權整合和層級壓減下半篇文章。三是抓好事中評估，梳理投資權責。四是抓好新項目論證，重點推進都江堰、光霧山、椿松堂、海子山、坪頭羌寨、武侯文化產業園等項目前期工作。五是抓好項目建設，抓緊做好牛背山索道、瀘定橋二期項目建設前期報批工作，盡快具備開工建設條件。六是抓好融資工作，超前謀劃信用評級和上市謀劃工作，積極對接各類金融產品。七是吃透三年行動改革精神，加強學習型、服務型本部建設。八是抓好黨風廉潔和黨建工作。他強調，2022年我們要初心不改、砥礪前行，在公司黨委、董事會的決策部署下，統一思想、凝聚力(li)量，堅定不移的(de)完成2022年各項目標任務。

公(gong)司(si)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、紀(ji)委(wei)(wei)書記(ji)楊澤科宣讀了(le)《關于表彰2021年(nian)度(du)先(xian)進集體及(ji)先(xian)進個人的通知》。會上，公司領導為(wei)先(xian)進集體和先(xian)進個人頒發了(le)獎(jiang)(jiang)狀，先(xian)進集體和特殊貢獻獎(jiang)(jiang)獲(huo)獎(jiang)(jiang)代表作了(le)發言。會議現場簽訂(ding)了(le)《信(xin)訪(fang)維(wei)穩責任(ren)書》《2022年(nian)度(du)安全生(sheng)產目標責任(ren)書》。