6月12日,省旅投集團專職外部董事、外部董事召集人高波,專職外部董事蔣君,外部董事曾(ceng)輝(hui)、茍宗(zong)德一行赴能投文旅(lv)集(ji)團調研座談。能投文旅(lv)集(ji)團黨(dang)委副(fu)書記(ji)、副(fu)董事長、總(zong)經理鄒士(shi)勇主持會議。
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(圖(tu)為會議現場(chang))
調(diao)研組一行認真(zhen)聽取(qu)(qu)了公司關于基(ji)本情況、董事會(hui)建設(she)、投資(zi)運(yun)營成(cheng)效(xiao)、年度重點任(ren)務(wu)進展、歷史遺留(liu)問(wen)題化解方案及(ji)(ji)需集(ji)(ji)團支持事項的全面(mian)(mian)匯報(bao)。省旅(lv)投集(ji)(ji)團參會(hui)外(wai)部(bu)董事對(dui)文旅(lv)集(ji)(ji)團現(xian)階段取(qu)(qu)得(de)的工作成(cheng)效(xiao)予以充分肯定,并圍繞戰略定位、主業(ye)發展、資(zi)源整合(he)、品牌建設(she)、財務(wu)優化、外(wai)部(bu)合(he)作及(ji)(ji)經營策略等方面(mian)(mian),提出(chu)七(qi)點指導意見:
一是明確(que)戰略定位,主(zhu)動(dong)融入全(quan)省文旅發展(zhan)大局(ju)。立足全省旅游發展大局,緊扣旅投集團核心戰略要求,緊抓省委省政府、省國資委推動全省旅游資源整合重構的歷史性機遇,主動作為,在旅投集團統一部署下,清晰界定自身功能定位與核心任務。二是聚焦主責主業,優化業務結構和管理體系。聚焦文旅投資與運營核心主業,系統規劃中長期發展路徑,持續優化主副協同機制,提升核心競爭力,推動業務結構與內部管理體系的協同發展。三是深耕存量資源,推動文旅產品和體驗升級。要對集團現有核心旅游資源進行系統梳理,結合四川省文旅發展格局及世界重要旅游目的地建設目標,深化文化挖掘、場景升級與體驗創新,增強資源吸引力與市場競爭力。四是強化品牌建設,創新營銷策略和產品開發。系統性提升品牌影響力,緊跟新興消費趨勢,策劃開發具有創意性和市場吸引力的文旅產品,構建符合市場需求的營銷體系,增強品牌吸引力與市場競爭力。五是拓展融資渠道,提高負債率和降低融資成本。在旅投集團風險管控框架內,積極、穩妥地運用多元化融資工具,審慎提高負債率,低息置換降低融資成本。六是深化外部合作,推動區域協同和縱深發展。主動加強與各市(州)、區(縣)政府及優質文旅企業的戰略溝通與合作洽談,深度參與地方文旅發展規劃與項目策劃,實現多方共贏。七是探索多元模式,改善現金流和財務結構。要在鞏固重資產項目運營的基礎上,培育好現金流輔業,“短平快”優化(hua)財務(wu)報表(biao)結構,為文旅集團可持續發展(zhan)提供堅實的財務(wu)保障。
省旅投(tou)集團董事會辦公(gong)室、戰(zhan)略(lve)發展部(bu);能投(tou)文旅集團副總(zong)經理王(wang)惠(hui)、徐亮,總(zong)會計(ji)師劉華及相關職能部(bu)門陪同調研。