近日，能(neng)投文旅(lv)集團(tuan)召開2025年5月(yue)經營(ying)工作會暨運(yun)營(ying)質效提升(sheng)工作推進會，能投文(wen)旅集(ji)團黨委書記、董事(shi)長向傳忠出席會議并講話，黨委副(fu)書記、副(fu)董事(shi)長、總(zong)經理鄒(zou)士勇主持(chi)會議。

（圖為會議現場）

會上，副總經理王惠通(tong)報(bao)了2025年度1-5月(yue)經營工(gong)作情況，牛(niu)背山公司、瀘(lu)定川能公司等10家所屬(shu)公司圍(wei)繞“1-5月度生產經營情(qing)況(kuang)和(he)運營質效提升工作推(tui)進情(qing)況(kuang)”發言并表態。

會議指出：一是要系(xi)統謀劃(hua)，理清(qing)質效提升思路及措施(shi)，確保營(ying)收持續(xu)增長(chang)、成(cheng)本費用大幅(fu)度壓減(jian)的態勢，實現“時間(jian)過半(ban)、任務過半(ban)”目標。二是各公司認真分析測(ce)算2025年經濟指標及重點工作，狠抓各項重點任務的落實，確保年度任務達(da)成(cheng)。三是結合旅投集團十大專項行動，落實各項專項攻堅行動，深入研究分析，自查自改。四是系統(tong)防范各類風險，高度重(zhong)視安(an)全工作(zuo)，作(zuo)好隱(yin)患排查(cha)，防患于未然。

會議強調：上半年，各(ge)公司運營(ying)質效(xiao)(xiao)提升行(xing)動(dong)實際實施(shi)有舉(ju)措(cuo)辦法(fa)，有行(xing)動(dong)、有亮(liang)點、有效(xiao)(xiao)果，但各(ge)公司呈現(xian)不(bu)平衡(heng)的狀態，成效(xiao)(xiao)不(bu)及預期，差距較大(da)，形(xing)勢嚴峻。下一步要立足“盤活存量(liang)、做優增量(liang)”的(de)發展原則，直面危(wei)局，奮力一戰，全力求生。拿出“破(po)釜沉舟的(de)勇氣、舍我其(qi)誰的(de)擔當、不(bu)勝不(bu)休的(de)勁頭、六親不(bu)認的(de)決(jue)絕”四種(zhong)狀態，作(zuo)好運營質效提(ti)升工作(zuo)。一是要創新突破，各顯神通。做好營銷及產品創新，引流導流，做大營收利潤，精細化管理，嚴控成本費用，提升經營效益，提升運營管理的水平和服務質量；二是互鑒互學，協同聯動。加快好辦法、好模式的復制，提升運營效率；三是殊死搏殺，戰場驗靶。近期開展一次交叉專項督查，查實情，找問題，明思路，確保公司穩健運營，后續常態化督查檢查；四是鐵石(shi)心腸，逗硬獎懲。特別要強(qiang)化風控，筑牢安(an)全底(di)線(xian)，全面加強(qiang)各類風險的識別、預警與(yu)管控，嚴格遵(zun)守中央八項(xiang)規定(ding)。

能投文(wen)旅集(ji)團領導班子、各部門負責人、所(suo)屬公司主要(yao)負責人及財務（運營）負責人參加(jia)會議。